今年已经传出好几间以色列的网络公司被并购的消息，AOL最近就包办了两家，先于上周以3.5亿美元（120亿台币）出手豪取Quigo.com，接下来则又花了「几千万美元」买下Yedda.com。这些案例对我们远在地球另一端的网络人来说是令人超振奋的好消息，为何？因为以色列的泡网人口只有320万人，只有香港的一半，也是台湾泡网人口的四分之一而已。早期以色列曾创出ICQ、vTrail等网络服务以全球布局得到大量会员，并因会员数而被高价买走，但后来的以色列网站显然就没这么幸运了，严重限于以色列的320万人口，赚不到钱，无人敢投资，处境并不比台湾网络创业家的状况好到哪里去。

那，为何最近以色列网站会被美国大公司争相买下？美国大公司买的不是会员，而是「技术」，把技术卖给大公司，让大公司可以马上用技术经营一些别人追不上的网站，以色列网站公司的动作，令人不禁想起「技术移转」四个字。所谓「技术移转」，就是在家研究出一块面包怎么烤才超好吃，找出那个秘方后，不自己开面包店，反而将这个秘方拿出去卖给其他大型面包店，然后视当时技转合约再研发下一步更好吃的面包或更棒的产品。

当然，以色列创业家当初创业，应该不是只想搞「技术移转」，但「技术移转」却是台湾这边许多官方研究组织的圭臬，许多大专院校实验室或研究机构，主旨本就是在「研发新技术」，研发完毕就卖给外面企业，再继续下一个研究题目。而如果负责技转的人员看到以色列这些数字，一定都会有点想羡慕的流下口水，因为官方在那边技转来技转去，常常无法从企业那边拿到太多钱；送企业技术，还要顺便帮他们申请补助来买技术，连「业绩」都拿得如此辛苦，到底发生什么事？「技术移转」这个方式，理应是一种专业分工，由最聪明的金头脑博士们，参考国际论文，研发出最顶尖的技术（然后自己好发表论文），然后把这些技术卖给有创意、有冲劲、愿意黑手摸市场的创业家，然而，创业家常常在这些博士的实验室，只查找一堆「像天一样遥远」的高阶技术，像人工智慧、人体感测、无线通讯……做得又不见得比国外好，创业家就算买下来，也无法打出一场漂亮的国际战。

这时候，让我们来看看以色列的「技术移转」。这些创业家并不是金头脑的博士，也没靠官方单位，基本上就是自己搞一搞、做一做，就潇潇洒洒的协同办公，往海外一直送一直送。其关键原因，在于这些技术移转，都是非常非常简单的「技术」，个人创业家就可以做出来。让我们来看看一年来被买走的几间以色列公司，看看它们所谓的「技术」：

一、Relegence：此公司于一年前的2006年11月被AOL给买下，所做的是财经资料搜寻，还有一个蛮炫的toolbar，使用者只要设置自己想「监看」的信息，它会帮你时时监测号称超过2000个重要的主流媒体，若出现任何关于你要的消息如「原油」、「欧元」的，便随时通知你。信息就是金钱，不过，信息亦没这么难收集；可以将Relegence想成一个订阅器 + My Yahoo!的设置，专攻某一个特殊族群，嗯，有一点点技术深度，但绝不是如登天之难！

二、Actimize：此公司在今年四月被上市公司Nice Systems以2.8亿美元（100亿台币）所买下，表面上是想取得这间亦即将上市的企业应用软件公司的营收挹注，但Nice显然也希望Actimiz的「金融危机避免软件」可以为它的企业客户提供别家没有的服务。而这套「金融危机避免软件」，其实只是集成了一连串的资料分析、信用制度、机率与数字管理等功能，就像许多利基型的企业应用软件一样，以「窄、宽、窄」来轻松做出前所未有的新产品，门槛是有，但将它称为「技术」，可能高估了一点。

三、Maxthon：此公司是由当年ICQ以色列籍创办人所创立，却在中国大陆发迹（使用者有50%在中国大陆），今年四月它被Google以100万美元出钱投资少数股份，Google 的投资据TechCrunch预测，除了买会员，也是为了「买技术」来拥有一只自有浏览器。Maxthon当初的初衷之一就是想为IE浏览器 (browser)增加更多功能，让它的功能能够趋近先进的Firefox，据年初资料已被下载8000万次。而浏览器就像程序编码器 (compiler)一样，肯定不是好做的东西，说不定要上好几年的课才写得出来，但微软早就贴心的提供很棒的工具，一般工程师以Visual Basic兜一兜，三天内就可以弄出一个简易版IE，可以在网络四处「趴趴走」，要做到Maxthon现在这样需要时间，但一开始要做一个「自己的浏览器」，绝不需要什么登天之难的「技术」！

四、Quigo：此公司于上个月被AOL买走。它的主力产品「AdSoner」，是类似Google AdSense一样，网站空出一块空间，由Quigo来帮你找来和该页面内容相符的广告内容，最后以CPC拆帐解决，去年CNN还一度赞誉它为「下一个Google AdSense」。有趣的是，Quigo的商业模式巧妙的避开许多技术上的问题，譬如它显然只先找好「最大间」的寄主(publisher)，当前ESPN、eDiets等等都已经与它签约，将这些寄主的背后架构一一搞定，再转过来求大众来在这些少数的寄主站内买广告。这样一来，技术上等于只做了Google AdSense的一半，不需要大量的media bot爬虫，搞不好自己只需要让广告主下单的几台主机，剩下的流量让寄主去分担，无论是华润涂料技术上、成本上，都很轻松自在！

五、Yedda：刚刚被AOL宣布并购的Yedda，则搞了一间类似Yahoo! Answers的服务。不同的是，像奇摩知识家这种东西，向来是问问题的人既多又仔细，而回答问题的人相对不多且使用习惯较为飘浮，因此Yahoo!奇摩知识家导入阶级制度，鼓励长期经营，大家在上面皆只能以表面的关键字来搜寻问题、搜寻解答。而Yedda则改用「语意搜寻」(semantec search)的方式，去判别出问题的种类与特性，然后再依之前回答的记录，将每个问题「安排」给最适合回答的几位「专家」。听起来很「炫」？但语意分析专家或许会觉得「这没什么了不起。」基本上，Yedda只要导入任何的语意文法分析公式，将那些问题与解答的「内容」作些初步的萃选，同义字随便处理一下，或许就已经比 Yahoo! Answers这类的「靠问问题的人自我分类」的方式还要「科学」且「有效率」多了。这样的创业点子，绝对不必含有高不可攀、深不可测的伟大技术。

除了以上五个网络服务以外，以色列还有影音网站MetCafe号称要Wow gold打败YouTube，以及P2P软件公司Pando有信心打造出最快速上传下载的华润涂料网络空间。而Fixya.com，则有野心要提供技客级的电器计算机线上服务。野心十足，但，它们的技术其实也不都是登天之难。总结是，这些公司在搞的所谓的「技术移转」的程度，对我们台湾的技术高手来说，绝对不是问题。

问题是，坊间的网络高手，认知什么才是「技术」？

当前有一部份的技客，专心推出一些有趣又有用的「小模块」。这些模块可能以JavaScript写成，可能以边栏、plug-in组件、开放原始码等等的方式出现。一般程序设计师平时不想自己写这些，靠这些创业家将它做好，其它人就可以直接套用。不过，这样的技术模块做出来，也要其他人用才行，收费也不怎容易。另外一批的技客，则完全投入钻研「没有终点」的技术，譬如人工智慧、资料挖矿…，一批又一批的博士班学生，将最年青的脑力花在上面四～六年，最后只有一点点的突破，出得了一篇震惊国际的论文，却不成一个市场想要的完整产品。

而这五间以色列公司所做的所谓的「技术」，其实都是「简单技术」，他们是在作「简单技术移转」。直接了当的完整网络服务，本身也是一个自有产品。虽然以色列没有市场在后面支持，但以色列的华润涂料创业家却针对当前使用者想要的东西，直接解决一个问题。「技术移转」的好处是在，创业家攻的是一个理所当然的需求，只要做出来，一定就很有价值，风险全是在「做不做得出来」。能够做出来的创业家，就是王者；无法做出来的，就做到解决为止，亦可成功。

有趣的是，这些「简单技术」，并不是只有技术高手可以做。程序设计最精华的部份，其实也就是「逻辑」而已。技术高手经过多年的逻辑训练，想起逻辑来当然比其他Runescape money人厉害一些，但其它人就算没学过程序语言，也有可能因为自己的职业，或者天份，不知不觉中已有很清晰的逻辑思考。这些人无法自己制作网站，但可以表达出一个网站点子的精髓，也可以申请专利备案等等，就像发明家一样，你哪天有个点子，发明一把从车门上方里直接开启的雨伞，就不必每次上下车都要淋雨了；或是在车子后面架一个窄窄的架子，可以在雨天载女友回家时，顺便把她的摩托车也载回家……。这些发明家，不见得有学过机械工程的理论，并不知如何设计弹簧和枢纽，但只要找来一个伙伴，请他画出雏型，再找来一间愿合作的工厂，任何人都可以发明技术，技都可以「术移转」。

你说，美国的金融界已由犹太人所掌控，因此去买以色列公司也是应该的；不过，犹太人也的确是聪明的民族，他们不搞「硬碰硬」，懂得渗一点点技术在其中，然后豪气千云喊出「干掉YouTube」，想靠「简单技术」打败之前一些「创意胜」的first mover网站，而海外的成功华人不比犹太人少，要做这样的牵线我们不会比犹太人差，何时这里才会出现第一个来自平民创业家的百亿「技术移转」？我们很期待。

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坚持就是胜利

身着白色休闲装，一身潇洒的史玉柱于美国东部时间11月1日上午在纽约证券交易所按下了开市的钟声。虽然道琼斯指数在开盘时就应声下跌了近1.5%，却丝毫没有影响到巨人网络逆市坚挺的股价。当日超过3000万股的交易量，近9亿美元的募集资金，一个巨无霸公司就此诞生。

　　史玉柱在上市前将征途改为巨人（Giant）确实别有用心，再一次体现了其善于营销的手腕。不少国外媒体纷纷以"A Giant Gaming IPO，""One Giant Chinese IPO"等语义双关的标题为其增添色彩。路透社、美联社则以"飞扬的股价"和"受投资者拥戴"报道了巨人网络的成功上市。

　　巨人的上市为史玉柱增添了筹码和信心，也为中国网游市场带来了9亿美元的竞争资金。虽然巨人在招股说明书中对所募集资金的用途描述的过于分散，但竞争对手们将在未来两三个季度内切身体会到这个被华尔街称之为"中国第三大网游公司"所带来的强烈冲击。

　　巨人的成功上市打破了网络游戏近两年停滞不前的僵局，将"创新"这个快被喊烂的口号转换成了实际行动。无论巨人未来的产品线如何丰富，事实证明，巨人仅仅靠一款《征途》便验证了史玉柱当年看似轻狂的豪言壮语，一举成为了中国市值最高的网游公司。这势必让很多竞争对手开始思索和反省。

　　胜利使人自满，网络游戏产业在经过了一段时间的迅猛发展后便陷入了后继无力的泥潭。很多网游公司在创新面前变得畏首畏尾，因为创新会带来风险，风险需要付出代价。而拷贝、模仿、抢夺代理是看似更为稳妥的方式。

　　正是在这种创新真空的氛围下，史玉柱带领着他那个不被看好的游戏和不被看好的团队异军突起。以惊人的业绩和数字告诉了业界老大哥们，网络游戏到底应该怎么做。

　　蓝港在线的CEO王峰先生在一封发给全体员工的邮件中评价了史玉柱的成功以及检讨了现今行业所存在的误区，他的观点非常锐利、正确。他的邮件标题《史玉柱的成功是中国游戏行业的耻辱》虽有自讽和激励的用意，却不客观。恰如其反，正是史玉柱的成功才让很多人觉醒，为蓝港在线这些蓄势待发的创业公司启迪了思想、探明了道路、指出了方向。

　　很多竞争对手都把注意力集中在史玉柱非凡的营销手段上，却忽视了巨人网络突飞猛进的研发力量。不少网游公司正在跃跃欲试想去创造"脑白金"这样一个遍及全国的销售网络，以为这样就能复制巨人的成功。这即是眼界的短浅，更是战略上的失误。史玉柱在营销方面确实有过人之处( WORLD OF WARCRAFT GOLD)，但若没有背后强大的研发支持，巨人绝对不会有今天的成就。

　　我们可以看到，大批技术创新和运营创新将在接下来的时日里前赴后继。没有一成不变的模式，更没有百战百胜的绝招。无论上市与否，每一家网游企业都将身不由己的被卷入这场硝烟四起、迅速洗牌的大战中。

　　2007年11月1日，史玉柱不但在纽交所敲响了巨人网络上市的钟声，也同时为网游行业触发了新的标准和新一轮的竞争。巨人网络的成功上市不但让其股东和投资者极大获益，也为中国网络游戏的继续向前营造了全新的空间和力量。相关关键词： WOW GOLD|BUY WOW GOLD|CHEAP WOW GOLD

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六年前的9月28日，盛大所代理的 "传奇"正式公开测试。传奇在线人数在短时期内迅速攀升。然而，好景不长，还未等杯中香槟的泡沫散去，一场纠纷便已经开始酝酿。

　　从"传奇"最基本的登陆界面的修改到数据平衡的调整，还有多如牛毛，让盛大防不胜防的外挂等问题一直被韩国开发商拖延或者拒绝提供技术支持。除此以外，三次服务器端程序的外泄以及韩国方面的三拒行为：拒不道歉、拒不协商、拒不赔偿，让盛大忍无可忍。盛大扣下代理分成，韩国开发商一纸诉状递交法庭。于是，一场硝烟弥漫的战争就此拉开帷幕。

　　当时，让陈天桥想的最多的就是"自主研发"这四个大字。盛大打开了网络游戏的宝盒，也为此率先尝到了没有自主研发的苦果。盛大在与韩国公司纠纷开始之际便大力投入研发力量。如今，尘埃落定。盛大已经将ACTOZ的报表和团队系数合并。相关关键词： Buy FFXI Gil|Cheap Lotro Gold|cheap wow gold

　　六年后，相同的故事，类似的背景。即将在日本IPO的久游网因为韩国开发商T3的一纸诉状上市被迫搁浅。一系列在媒体上的相互指责以及内幕曝光惊现在众人眼前。近日，久游网以4500万美元的代价与T3言归于好。久游网副总裁吴军为此发表的看法是："在我们看来，这笔费用并不算多。" (LOTRO GOLD)

　　不经历风雨，怎么见彩虹。4500万美元是不算多，正应了西方一句话，At the end of the rainbow lies a pod of gold.(每个彩虹的尽头都有一桶金)。如此看来，就算给T3 6000万美元也不框外。

　　毕竟，相对于形式大好的资本市场，这区区4500万美元不算什么，也符合双方尽弃钱嫌，共赴钱途的美好心愿。日本不上了，没关系，可以找其它地方上。久游网吴军表示，"我们更加倾向于纳斯达克、香港等市场。哪里股值最高就在哪里上。"

　　久游网对于T3的妥协是符合双方资本利益和公司利益的。但是，对于游戏产业来说却扮演了一个极为不好的角色。这个和解为躁动不安的韩国开发商增添了筹码，给趁人之危、哄抬物价的企业加足了动力。

　　韩国的网络游戏确实有其过人之处，盛大、九城、久游等公司的崛起和壮大与其密不可分。但是，成功的企业毕竟只是冰山一角。那些拿到代理后死去的，高价抢夺来产品阵亡的网络游戏运营公司比比皆是。几年前，当韩国网络游戏还占据着绝对市场份额时，兜售代理权的开发商不可一世。运营商捧着大把的钞票也只能换来杯盏交错、灯红酒绿后瞅一眼的机会。多家比价，高者先得。纵使签订合约支付定金后运营商也不能高枕无忧。只要有哪家公司愿意代开发商支付违约金，依旧可以拿到游戏。相关关键词： runescape gold|runescape money|runescape powerleveling

　　从2001年开始到现在整整六个年头，网络游戏用户呈倍数增长，市场规模不断扩大。但是，中国网络游戏的整体行业水平却没有做到与时俱进。纵使有了《传奇世界》、《大话西游》、《完美世界》、《征途》等本土游戏的成功，却还不够弥补中国网游自主研发捉襟见肘的尴尬。

　　要做大，就要登陆资本市场，要登陆资本市场，就要有丰富的产品线和自主研发能力，要自主研发就难免要借鉴。借鉴了，韩国开发商一纸一纸的诉状便递交向法庭。在时间和成本的考量下，本土运营公司面临着生存、竞争、市场、资本等多重压力。究其原因，那就是韩国开发商在要求分享中国广阔市场的同时却紧紧攥着他们的知识产权。迄今为止，没有任何一家韩国开发商将重点研发团队放在中国，所见的分支机构也只是一些低成本的加工制作人员。虽然韩国开发商有着多年丰富的网络游戏开发经验，但他们对于处理诸如服务器大量玩家的瞬即并发，对于中国地域广阔、复杂的 网络环境等问题并不擅长。所以经常是运营公司提交一个简单的要求后，要经过无数次电话和邮件的反复质疑和询问，往往数周乃至数月都不能得以解决。结果是：浪费了时间、失去了市场、流失了玩家、整死了公司。

　　今天，还有多款不拿到数百万美元就绝不给出代理权的韩国游戏在中国上空盘旋。除了版权金和分成外，韩国开发商依旧在要求着不合理的巨额保证金。数百万美元的版权金拿好后韩国开发商已经脱离了风险，而在要求运营公司承担所有风险的同时，还要求更大的利益。说白了就是不承担风险，你赔了我赚，你赚了我要大赚。相关关键词： runescape gp|rs gold|runescape money

　　这次久游网与T3所谓的和解无疑是久游网损失利益换来的，利益交换的背后还有着更为复杂的背景和故事，但这种被动的买卖绝不会长久。王子杰或许没有陈天桥当年宜将剩勇追穷寇的气概，但他也绝不是任人宰割的等闲之辈。王子杰应该还在酝酿着什么，这可能是久游网与T3纠纷至始至终他都未曾亲自现身说法的原因。

　　有资料显示，韩国网络游戏对中国出口从去年开始已经减半，今年国产网络游戏已经占据了中国市场的绝对份额。以上这两个数据并不代表着我们的研发水平已经取得了多么大的成果。相反，在网络游戏这个产业，我们和韩国还有着不小的差距，韩国开发商依旧有很多值得我们去学习和借鉴之处。中韩两国公司还是可以共同合作，共享成果。前提是我们必须重新建立一个更为公平、对等、互利的合作基础。相关关键词： Buy Wow Gold|Buy EQ2 Gold

　　高额的版权金，高额的保证金，苛刻的代理条件的日子已经一去不返。共担风险、共享利益的时代已经来临。在未来的一两年中，我相信会有越来越多的韩国开发商将核心团队和技术带来中国。在分享的同时亦培养，在获取的同时亦贡献。不违背商业原则，不撼动诚信基础才是一条中韩网络游戏合作的康庄大道。

　　那些嚷嚷着花多少千万美元拿到什么游戏的公司必将随着代理大门的关闭而遭遇困境。傻子都知道，你那数千万美元不是从天上掉下来的，也不是祖上的遗产。羊毛出在羊身上，中国的网络游戏用户绝不愿意再为谁的高额付出而买单。

　　网络游戏自主研发的成熟和进步将不断提升整个产业，最终使网络游戏用户极大受益。无需辍学失足、玩物丧志就能享受到高品质、低价格的游戏。不用寒暑易节、望穿秋水就能玩到最新的版本。

　　更多的种类，更多的选择，更符合中国游戏玩家口味的产品，更有益于健康与和谐的内容将在未来一两年中缤纷呈献。与此同时，当我们自主研发的网络游戏开始出口到亚洲乃至世界其它国家和地区的时候，我们切不可骄傲自大，要记得前车之鉴，要记得当年为何而战。

        几乎每份涉及游戏的报刊，都有咏叹国产游戏如何时运不济，可怜巴巴的处境和如何让国内玩家痛心疾首的文章。开始我也颇以为然，后来细细一想，发现有点不对劲，现在慢慢道来，让诸位听听。

　　首先就是这“国产”二字经不起推敲，当然你可以说凡是在中国由中国人生产的游戏就是国产游戏。但作为一个行业，这样的定义太笼统了吧？如果一两个小公司（甚至是两三个人的XX工作室）制作的所谓游戏也算国产游戏的话，很多东西都可冠以国产二字了。我不是说一两个人设计制作不出好的游戏，而是从全局严格地说，要形成一种行业，大量的人力、物力（尤其是资金）、政策、舆论配合是必不可少的，中国游戏符合这样的条件吗？

　　中国的传统观念和国家政策向来没有支持过游戏，甚至视之为玩物丧志、不务正业的洪水猛兽加以排斥，大家都还记得前不久由央视发起的对电子游戏的大批判吧，真是“振臂一呼，应者云集”，各地诸侯纷纷兴师勤王，电视报纸里对游戏危害批评铺天盖地，令我等众生知道原来这是如此一种“电子海洛因”，应该打进冷宫(已经不是应该,而是打进冷宫了,中国游戏的一个悲哀)，永世不得超生．．．．．．

　　这仅仅是舆论方面的，在实质的方面，试问国家到现在有没有真正正经地对电脑（电子）游戏产业投入过一分钱？相反的各地的突击检查小组倒是从电玩店和网吧罚了不少款吧？再看看中国足球队，又是怎样一番情景？而又有没有正式介绍、制作、宣传游戏的电视广告出现过在中央电视台上？在人大有没有代表提出过要发展游戏产业？（我不知道，但想来是不会有的）
   
          这一切说明什么？说明目前中国掌握了资金和政策方向的那一群人从来没把游戏放在眼里，而且有意无意、明里暗里地加以排斥阻挠，你想想如果我们也把足球说成“满是泥巴的海洛因”，再经常来个突击检查、罚款，舆论封杀．．．．．．看今天的甲A有没有那么多人去看？

　　在这种情况下，中国的游戏行业从来就没有得到过必须的生长条件，没有形成过真正规模化的行业，甚至没有得到正式的承认，制作游戏(Buy Lotro Gold)的公司凤毛麟角（对一个大国而言），孤军奋战，虽然做着游戏梦的人很多，但真正能出力的人少之又少，整体上充其量只能算是娱乐行业的一个小分支而已。再看看日本和美国又如何？盖茨自己就说当初是想玩游戏才迷上电脑的，这家伙不务正业？

　　中国根本就不存在商业经济意义上的“国产游戏”——我? 之悲哀的东西根本就不存在！这是第一个误区。

　　那么为什么会出现这种情况呢？当然很多人可以把那套老生常谈的陈腔滥调搬出来，什么没有资金啦，没有经验啦．．．．．．其实最大的原因还是观念思想的问题，导致整体定位错误，也是第二个大误区所在。

　　我们总是要把任何东西都意义化，要问它“有什么用？”对于其他的事物，可能这是个必要的问题，但对于游戏，这是最不需要的问题。
       
  游戏（比如玩wow gold）从诞生的那天起，就是为了放松，为了玩，为了没有意义而存在的，游戏本身就是它自己的意义。而从事游戏业的公司，应该奉行的只有一条，我想办法让你高兴，你就付我钱，就是这么简单。

　　但是今天我们却要在游戏里进行爱国主义教育；要开发人类的智力；要体现人间的真情真爱——别忘了这是游戏，这是闹着玩的！

　　不是说游戏里不能体现这些东西，而是游戏的关键和目标都不在这里，如果要爱国主义教育，去参观北约轰炸后的大使馆和南京大屠杀纪念馆要好上千百倍；要开发人类智力，拿本《辞海》或百科全书自己去啃好了；要和MM谈情说爱，打个电话约她上街．．．．．．这些东西要强迫游戏来完成，是不是让人啼笑皆非？游戏有可能会有这样的附带效果，但不是事先可以设计出来的，是首先让人觉得好玩有趣，然后在不同的玩家心里产生的感受和启发。

　　很多人一谈论游戏(lotro gold)就是深刻的内涵，寄托无限的情感，不要忘了，所有的内涵和情感都是人赋予的，游戏只是静静的躺在磁盘里的一段二进制代码程序，每个人在游戏里的感受都是不同的，有人为《仙剑奇侠传》热泪盈眶，有人津津乐道帝国时代的攻略，也有人只是玩扫雷和扑克就心满意足了。要实现大一统的游戏内涵是愚蠢的也是不可能的，设计游戏的人当然会有自己的情感和初衷，但是他首要的考虑应该是游戏(runescape money)的可玩性，首先要能玩！然后你爱把它想象成什么都可以。
 
 那么什么是游戏的可玩性呢？也没有大一统的定义，要针对不同的玩家群体来加以设计。比如我自己就不喜欢仙剑奇侠传里的模式，我为什么一定要陪那个赵灵儿离乡背井到处杀戮？我喜欢平静的生活，我喜欢在乡下卖酒不可以吗？（当饮食业大亨也很好玩的，不是有人喜欢铁路大亨吗？）这不是在抬杠，而是想说每个人认为有趣的东西是不同的，我喜欢田园生活，但是却不能因此剥夺你爱鸳鸯侠侣四处游历的乐趣；同样的你也不能把你的情感和意义强加到我头上。我相信和我兴趣相同的也会大有人在，因为中国是很大的，人是很多的，什么样的玩家都会有。

　　对于一个制作游戏的公司而言，要做到这点，就一定要和玩家——消费者沟通，要无条件地满足他们的要求(buy wow gold)，他们自然就会乐意掏腰包。这是那么简单的事，国内的游戏公司却好像不知道似的，总是造出无人问津的或是千篇一律的东西，还要怪这怪那，埋怨生不逢时，到底你问过我们要什么了吗？（至于什么融合最新3D技术之类的大话就不用我来评论了，大家早就心中有数）

　　如果有人能这样替我修改帝国时代，我愿出比盗版十倍的价格买它：请把中国古代所有主要的兵种和军装在游戏(Buy EQ2 Gold)里体现出来，请可以让我自行设定单位的生命值，请用云梯攻城，让士兵说中国话．．．．．．这是我的梦想，也是个例子说明玩家可能会要什么，我相信你也会有“啊，如果这个游戏是这样．．．．．．就好了”的感觉——如果游戏公司肯倾听我们的话，满足了我们的要求，有什么理由我们会不买你的游戏？中国的游戏有什么理由不是个财源滚滚的行业？

　　对国家而言，这样的行业只要不违反法律，又有巨大的利润(Buy FFXI Gil)，为什么不扶持？我们也可以把我们的优秀文化产物卖给美国人、日本人的；这是产业，这是商品，里面有税收的——就像卡通片，只要制作得好，大人小孩都喜欢的；就算不扶持也请不要无理打压了，可以吧？(好象现在流行的卡通片好多不能在市面上正式出售哦!)

　　该不会问我要娱乐的话干嘛不玩别的，只是要玩游戏吧？

搜索引擎已经成为互联网产业的核心引擎，就像操作系统而非CPU是PC产业的核心引擎。在上世纪80年代，Windows3.1成功占领大部分PC桌面之后，操作系统大战就已经Game Over了，尽管仍然有很多操作系统试图瓜分Windows的份额，但20多年来，Windows的处境没有变得更艰难，而是地位更稳固。

通用搜索引擎就是互联网的交通枢纽。理论上，确实可以在27秒之内决定放弃一个搜索引擎，但我们实际看到的，却是没有谁能阻止Google扩张的脚步，直到它控制了超过半数的搜索引擎市场。这期间，Yahoo!、微软、亚马逊等都曾投入巨大的财力、人力，开发自己的搜索引擎，结果是，不管有多少个27秒，Google未曾感受到任何实质的挑战。

国内的情况也大致差不多，从2003年开始，百度逐渐取得搜索市场的主宰权。从此之后，这种主宰权日益加强，从未旁落过。尽管有Google、中搜、雅虎、搜狐、新浪、网易以及奇虎等一大群围攻者，但几年下来，你会发现，他们所做的，无非是让百度的地位更加稳固。正望咨询的最新报告也证明，尽管百度在取得近七成市场份额之后，增速已经放缓，但竞争对手的投入，大多无法取得预期的回报。

这个世界怕就怕一种产品和服务成为该领域的代名词。比如在洗发水领域，宝洁由旗下众多品牌共同维护着绝对老大的地位，所以宝洁甚至可以推出"今天，你洗头 了吗？"这种宣扬生活观念，而不是某一具体产品的广告，因为无论你用何种洗发产品，基本上你都是在用宝洁的产品。当Google成为动词，实际上整个社会 在共同促成Google搜索老大的地位。

多年来，百度已经把"百度一下"的宣传语，以及"百度更懂中文"这个似是而非的观念，深深地灌输给了中国网民。今天，百度基本上已经不需要为它的搜索产品 花钱做推广，它只需要让用户和客户了解，搜索能给他们带来好处。当超过1亿的中国网民需要搜索的时候，第一个想到的是百度，任何竞争对手实际上都在帮助百 度推广搜索。

百度并非没有弱点，就像我之前曾经提到过的，过于低端化、娱乐化的品牌形象，很可能不利于百度在即将到来的互联网商用化和生活化浪潮中取得优势。就像腾讯 的"大回响，大影响"品牌战略，在我遇到的绝大多数人眼中，完全不知所云。但在目前，百度的弱点，尚不足以成为竞争对手的机会，更何况，大部分竞争对手并 没有与百度明显的差异化。

所以，表面看上去很热闹的搜索大战，其实根本没有什么大战，Game已经Over。